CEO ロレート・ディ・リエンツォ氏

彼の会社は、ミラノから600kmほど離れたPESCARAからちょっと内陸へ入ったCHIETIという町にあります。

ロレートに出会ったのは、2005年の秋頃だった。彼の仕事は主に最新素材を自在に操り、最新技術（宇宙服の加工に用いる技術など）を駆使して、 最新モードの未来服を仕立てる工場の運営です。


彼のスタジオに行ってみて、興味本位でスタジオ内を見渡すと、とても大きなサロン内は 国際ブランドのためにつくった試作品を着たマネキン達と、 ありとあらゆる今までに出会ったこともない素材達と、豊富なカラーサンプルと部品の組み合わせブックがずらりと並んでいた。

ロレートと付き合いのあるデザイナー達はこれらを眺めたり、持ち帰って検討したりして 次のシーズンのコレクションを練り上げるらしい。

また、ジョルジョ・アルマーニ、プラダ、バレンティノ、マルニ、フェラガモ、グッチ、など挙げたらきりがないくらいの著名な国際ブランドの 製造部門を請け負っているという老舗の会社だった。


私はロレートのお陰で、アパレル業界の内部を深く学べたといっても過言ではない。貴重な経験をさせてくれたことや、私に対してフランクに接してくれた ことを心の底から感謝している。
また、私が出会った頃のCEO アンナ・マリア氏にもこの感謝の気持ちをイタリアに行って、手作りパスタを食べながら 伝えたい。

自分の役割以上の仕事をしたい！

トミタの役割は、Bond factryの最高技術達を応用して、デザイン製品、家具、照明などを提案し、ロレートと一緒になって新分野を開拓することだった。

ロレートとは2006年4月ミラノサローネで「4x4 TORTONA16」というイベントを企画し、ビアトルトーナの会場を活用し、数万人の来場者を集めました。


この「4x4 TORTONA16」のブースデザイン、ロゴデザインも含め、無我夢中で取り組んだ日々のお陰で今があります。


その後、フェラーリ、ポルシェなどの高級車用内装素材であるALCANTARA社と提携し、同社の特殊スエード素材を活用した製品化部門をトミタが任されました。

2007年は同社のPR予算からトミタがデザインしたイタリア製クッションとソファを、イタリアから東京のトミタリア展に送るため搬送費まで捻出して頂き、感謝することばかり。

トミタがデザインしたGRULI｜グルリ クッションに限っては、ALCANTARA社の親会社である東レ社にスポンサーになって頂き、トヨタのシート用クッションと同じ「へたり」にくいウレタン素材を 活用して、念願だった日本発売に至りました。


その後もロレートとは、2010年2月のミラノMODA IN国際見本市会場で、「Bond in Diversity」 という別のインスタレーションを企画展示。

この「Bond in Diversity」の様子は、ドイツ出版社の企画の目にとまり出版されました。同様の展示は2011年4月ミラノサローネ期間中のフォーリサローネにも参加することとなる。


そして、夢のような出来事が起こった。


あのミラノにある、名誉ある国立レオナルドダビンチ科学博物館内でイベントの開催が決まったこと。生涯忘れることはない。

新商品プロジェクトに参加

グイド社長に会うたびに、私のアイデアをアピールしたり、グイド社長の商品に対する情熱的な考えを聞いたりしているうちに 私は、イタリア生活にも自然と慣れてきたのでは？という頃を迎えていた。

ある日突然『ヌテッラ』という素晴らしい商品がきっかけとなり、大きくヤマが動いたと実感することに・・・

当時、イタリアで爆発的に売れていた『ヌテッラ』というピーナツバターのガジェットをつくる！ というプロジェクトのために、グイド社長から正式なオファーをもらった。

そして、声を掛けてもらったと同時に、瞬間的に頭に浮かんだことがある。 このプロジェクトを成功へ導くために、自分がすべき行動内容から確認事項までイメージできていた。 この瞬間は、新商品誕生の期待感でいっぱいだった。

• 商品コンセプト
• プロジェクトの期間
• 希望小売価格の設定

商品コンセプトは「もったいない」！？

『ヌテッラ』のガジェットをゼロから創るときに、グイド社長や、IPAC社のスタッフさん達を含めて、たくさんの時間を使ってアイデアを出し合い ディスカッションを繰り返しました。

シリコン製の指先につけて使うSpalmito（スパルミト）は、自宅等で『ヌテッラ』の瓶に残った僅かなピーナツバターを無駄なく食べられる。 という食品ロス問題にも2009年から意識しはじめ、そのコンセプトが反映された商品となった。

また、Clippe｜クリッペという商品は、グイド社長の父上が鍋やフライパンを生産する際に、鋼板の切れ端が多量に発生することから 何かにリサイクルできないか？という課題があった。その課題を商品に反映できたことはプロダクトデザイナー冥利に尽きる。

そして、商品の完成後に、日本語の「もったいない」という意味をイタリア人が理解していたことを知った。

友人のデイビットが、自宅等でパスタの皿に、残りわずかなパスタソースを、綺麗に食べないで捨てるのは「もったいない」という 意見を私に伝えてくれた。
つまり、残ったソースをクリッペを使って・・・本当に直接聞いた時は驚き、そして共感。

さすがに本場のレストランなどでは「もったいない」と思っても行動するのはちょっと恥ずかしいかもしれないが、 本当においしいイタリアのパスタソースだったら・・・と想像してしまった。

プロジェクトの期間は未定！

グイド社長は、商品開発をスタートするときに私を含めたチームに対して、プロジェクトの期間を定める。ということをしなかった。 振り返ってみると、グイド社長を含めたヨーロッパの経営陣は、すべて目標期間すら定めようとしなかった。

良いものを創り上げるためのコンセプトが、きっちり固まるまでは一切の妥協は許さない。というグイド社長からにじみ出る空気感は肌で感じるが、 どんなに時間をかけても、『最高の商品』を創り上げたい。という姿勢と情熱は尊敬以外の言葉では表現ができないほどだった。

また、商品コンセプトが決まれば、グイド社長の行動力とスピード感は、まったく年齢を感じさせないほどアグレッシブである。

もしかしたら、イタリアに住んでいた私と年に４～５回は定期的に国際見本市などで会えるし、グイド社長のオフィスと私のアトリエは片道400㎞離れた 場所。呼べばいつでも私が来るという前提で期間を決めなかったのかもしれない。

希望小売価格の設定

新商品の生産コスト（スパルミト）の設定をグイド社長は、1ドル以内できる商品というイメージを持っていた。

ガジェットといえば、日本でいうと「商品のおまけ」という例えがしっくりくるのかもしれない。 主役は『ヌテッラ』、ガジェットは名脇役であることを貫かなければならない。

しかし、生産コストを重視すれば、商品パッケージや、商品の耐久性、衛生上の観点、どの指にもフィットする構造など様々な要素の どこかを妥協する選択をしなければならなくなる。でも、グイド社長は妥協を良しとはしなかった。


本当に考えて考え抜いて、商品が誕生して、販売するというところまでたどり着くまでには、とてつもない情熱とエネルギーがあって 希望小売価格の設定という目標地点に達する。だからこそ、私も最大限の力で挑まなければならない。と自分に言い聞かせることが 出来たと思っている。

• Clippe｜クリッペ
• 2013年 パリ. 元祖セレクトショップ’MERCI’のベストセラー10品に選定
• 2014年 福岡デザインアワード賞 受賞


• Spalmito｜スパルミト
• 2014年 福岡デザインアワード賞 受賞